P. Com es va gestar l’operació conjunta per reutilitzar el mobiliari de l’Hotel Arts derivant-lo a entitats socials? Partíeu d’alguna experiència anterior?
R. La iniciativa va néixer de la necessitat de gestionar de manera responsable el mobiliari procedent de la reforma integral de l’Hotel Arts Barcelona, que va transformar les 437 habitacions entre juliol de 2023 i gener de 2025. Davant la magnitud de la renovació i el volum de mobiliari en desús, vam veure una oportunitat per convertir aquesta transició en una acció de valor social, ambiental i local. Coneixíem la Marta Vidal i l’equip de Donalo/Migranodearena d’anteriors iniciatives i ella ho va veure clar de seguida. A causa de les dimensions del projecte, la Fundació Banc de Recursos s’hi va sumar sense dubtar-ho. Junts, vam co-dissenyar un procés perquè aquests elements fossin reutilitzats per entitats socials que els poguessin aprofitar, en lloc d’acabar com a residu. No partíem d’un projecte idèntic amb anterioritat, però sí d’una trajectòria de compromís de més de 30 anys amb entitats socials veïnes de l’hotel.
P. Quins han estat els principals entrebancs al llarg del procés i quins aspectes positius destacaríeu?
R. Un dels reptes més importants va ser coordinar el desmuntatge, classificació i logística de moure i distribuir un volum tan gran de mobiliari de manera eficient, especialment en paral·lel a una reforma d’envergadura. Va caldre establir protocols operatius robustos amb les entitats implicades així com consolidar un llenguatge comú entre un hotel gran (i operatiu), empresa de construcció i organitzacions socials. El repte més gran, doncs, va ser el logístic. Aconseguir la convivència de la baixada i reaprofitament de mobles, amb l’activitat pròpia de l’hotel i les obres que es desenvolupaven, sense encreuament de fluxos i garantint la seguretat de totes les activitats. En positiu, el projecte ha demostrat que la col·laboració intersectorial és altament efectiva i essencial en la nostra actualitat.
P. Quins aprenentatges heu obtingut d’aquesta operació? N’ha sorgit alguna acció o canvi de cara al futur?
R. Hem après que un projecte d’aquestes característiques és molt més que logística: és, sobretot, una qüestió de compromís. La col·laboració amb FBdR i Migranodearena ha subratllat la importància d’incloure criteris socials i d’economia circular des del disseny del procés, més que com una acció reactiva. D’aquí ha sorgit un protocol de reutilització de voluminosos que es podrà aplicar en altres establiments. El millor aprenentatge és comprovar que, amb voluntat i col·laboració, se superen totes les dificultats. A més, l’excel·lent resposta en la segona vida dels nostres mobles ens ha fet veure que allò que per a l’hotel ja no tenia valor pot ser molt valuós per a altres usos. Hem pres consciència que no s’ha de rebutjar res, sinó buscar alternatives.
P. Quin és el vostre balanç final?
R. El balanç és clarament positiu en termes socials, ambientals i econòmics. No només hem evitat una gran quantitat de residus, sinó que hem convertit un procés de renovació en una oportunitat de generar impacte social directe, tant per les entitats que han rebut mobiliari com per la comunitat beneficiària d’aquestes donacions. A més, la iniciativa ha servit com a case study i com a base per a protocols sectorials, posicionant l’Hotel Arts com un actor que aposta per una transformació sostenible i col·laborativa del sector turístic. El projecte no només ha tancat amb resultats mesurables i tangibles, sinó que ha inspirat noves formes de pensar i operar amb sostenibilitat dins de l’hoteleria.
